今年以来，盐都区人社局坚持把加强队伍作风建设作为干部提振精气神的重要手段，依托“作风效能提升年”活动，通过制度管理、督查督办、教育培训等手段，进一步浓厚风清气正的工作氛围，全力打造一支实干担当、奋发作为的人社“硬”队伍。

　　一、制度管理，为队伍建设安上“紧箍咒”。注重加强机关纪律建设，坚持用制度管人、管事、管廉政，通过信息化手段，全力构筑队伍建设管理机制。对局机关十多项工作机制，认真做好梳理归类，根据实际需求进行“废、改、立”，确保了每一类事项都有章可循，每一种情况都有规可管。注重队伍建设中确立良性的责任导向，始终把强化责任抓落实作为队伍建设着力点，结合每月工作重点，就强化队伍建设要求层层分解责任，进一步扩大了预警纠风的辐射面，增强中层以上领导干部敢于管理、善于管理、严格管理的责任心和使命感。

二、督查督办，让“硬制度”远离“软执行”。深刻分析干部队伍中“懒散慢”的症结所在，依托督查督办的刚性手段，有针对性的干部队伍实行常态性督察。全面实施月分析、季研判、半年度督查、年底量化考核的工作推进机制。重点加强对干部职工执纪执法工作的内部监督，通过“走出去、请进来”的方法，听取社会各界对加强和改进作风建设的意见和建议，将内部监督与外部监督有机结合，着力形成全程监督、无缝监管的格局。对执行纪律实行问责式督察，形成层层抓落实的监督责任体系。

三、教育培训，给精细化管理插上隐形翅膀。充分发挥廉洁文化的灵魂导向、行为约束、团队凝聚作用，昂扬精气神，为队伍建设精细化管理插上隐形翅膀。倡导领导干部既要“严管”，也要“厚爱”，既要“言传”，更要“身教”。全力创建“阳光保障”人社讲堂培训品牌，按照实事求是、与时俱进、勤政为民的要求，以增强依法行政、提高服务水平为重点，强化问题导向、需求导向和实践导向，着力打造一支有激情、重责任、敢担当、守规矩的人社干部队伍，为推动人社工作又好又快发展提供有力支撑。                                             

区人社局 肖斌 徐静