一是创建和谐评查机制。以协助管理分局提高征管质量为出发点，以大力规范全区税收秩序为落脚点，分工不分家，齐心协力抓，把以查促管和依法治税作为评估局的工作重心，充分发挥评估、检查环节“外查内促”的作用。检查中对企业的财务管理、会计核算、税费缴纳、代扣代缴等方面存在的问题，通过查中交换意见向纳税人提出合理化建议，迅速有效整改，防止查后再犯。

    二是创建和谐工作环境。广泛开展“双提高”活动，不断提升执法人员政治素质和执法技能，营造执法风险最低、工作质效最高的和谐局面。把税务执法的触角延伸到日常工作各个环节，对评估、检查税案卷宗大规模开展“地毯式”交叉复查自纠活动，把执法程序、执法主体、检查步骤、适用政策、处理依据作为复查的重点内容，通过对每宗案卷环环复查、关关自纠、件件核实等手段排查执法过错，为创建平安队伍奠定基础。

    三是创建和谐高效团队。科学引导执法团队，开展全员大练兵，鼓励学以致用，比学赶超，倾心打造出一支思想上同心、目标上同向、事业上同干、行动上同步的执法队伍。加强党风廉政教育，坚决克服攀比心态、特殊心态、侥幸心态、抵触心态等四种不良心态。通过明察暗访加强执法监督，使全体人员讲操守、重品行、知荣辱，始终防微杜渐，在爱好面前慎欲；面对钱色诱惑，始终干净做人，在侥幸面前慎独；忠于职责，安于本分，始终干净做事。（徐益江  倪海军）